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누굴 승진시키겠어요. 여러분이 사장이라면??

부활찾아서 작성일 22.02.07 01:08:01 수정일 22.02.17 15:22:37

댓글 18조회 2,088추천 11

https://www.jjang0u.com/board/view/needhelp/15247150

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A팀장

매출 잘 올립니다.

대신, 부하직원들은 힘들어 죽어요. 점심 및 휴식 & 업무적인 지원 거의 없습니다.

팀원들 쥐어짜는 노하우가 100 이면, 리더쉽과 포용력은 0 입니다.

신입직원들 퇴사율은 80%. 0명 뽑으면 8명은 나가는 신규 채용이 의미 없는 퇴사율

직원들 죽어나가도 칭찬이나 격려 따윈 없고 결과만 본다며 협박질만 함.

B팀장

A팀장보다 매출은 떨어집니다.

대신 직원들의 고충과 힘든점을 어느 정도는 살피려 하고

업무 능력이 60이면, 리더쉽과 포용력은 40정도

신입직원 퇴사율은 20% 이하로 할게요.

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Nez22.02.07 01:18:42 댓글

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저라면 B 팀장입니다
장기적으로 회사를 키울 전략을 세울때 가장 필요하다고 생각됩니다.
물론 사장인적이 없지만요....

하지만, 그렇기에
대부분의 사장님들은 A를 선택하시는걸 잘알고 있습니다.
ㅋㅋㅋㅋㅋ
부활찾아서22.02.07 01:21:03 댓글

0 0

네즈님 말씀도 맞아요. 팀장이 매출만 올린다면 애들 죽어 나가는거 따윈 관심도 없어요. ㅠㅋ
끄리킹22.02.07 02:57:08 댓글

0 1

대기업에선 A가 좋죠. 회사에 돈 벌어다 주니 승진도 잘 되고 직원들 나가봐야 들어올 인재는 넘치고...
수제생크림22.02.07 03:42:27 댓글

1 0

BBBBBBBBBBB
A는 단기적으로 보면 좋을 거 같죠?
결국 회사 소문 파다하게 나고 아무도 안들어오고 안 남음
저도 상시로 계속 떠있는 곳은 이력서도 안 넣음
결국 사람이 하는 일임 인재가 들어오고 회사가 발전하는데는 장기적으로 봐야함
스티브 잡스 1985년 왜 쫓겨났나 그리고 다시 복귀 후에 사망하지 않았다면 아이폰은 지금 작은 사이즈만 고집했을 것이고 회사는 다시 수렁으로 https://theqoo.net/square/1639840413
잡스는 스마트폰의 화면 크기에 집착했던 인물이다. '아이폰은 반드시 한 손으로 쓸 수 있어야 한다'며 대화면 제품을 극도로 싫어했다
잡스는 생전 3.5인치 아이폰에 집착했던 것으로 알려져 있다. 초기 아이폰을 상징했던 '둥근 홈버튼'을 유지하면서 극단적 심플함을 유지하려면 한 손 조작이 가능하고 바지에도 쉽게 들어가는 사이즈로 3.5인치가 적격이라고 생각했기 때문이다. 유작이 된 아이폰 4S도 3.5인치였다

아이유 소속사 신해철 최초 소속사도 방목형 기획사 였습니다 하지만 성공했죠 인재를 계속 믿고 지킨 덕에
cvqwe22.02.07 05:17:37 댓글

1 0

리더쉽과 포용력0 인 사람이 매출이 잘올라요??? 너무 억지 같은데요. 일 혼자하시나;; 예전같으면야 어느정도 일리가 있겠지만 지금 세대는 글쎄요??? 대기업이라고 저런 인재상 요새는 인사쪽에서 받지도 않아요. 단기 계약직이면 모를까.
망고맛싫어하는사람22.02.07 14:37:36 댓글

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B가 되면 좋겠지만 현실은 A가 팀장이죠. ㅎㅎ
중소기업은 성과가 나와야 회사가 살아 남기때문에 신입의 퇴사율까지 고려해가며 중장기적인 플랜을 세우기 힘들고..
대기업은 어차피 들어올려는 사람이 수요보다 몇배는 많기에 더더욱 신경 안쓰죠..

근데 어차피 A나 B나 둘다 오래는 못갑니다.. 성과도 포용력도 좋은 사람이 나타나거든요 ㅎㅎ 아니면 저 둘중 한명이 그런 사람으로 변하거나요.
심해아귀22.02.07 16:51:35 댓글

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팀원 능력에 대한 요구치가 높지 않고 쉽게 충원이 가능하며 소위 단순업무로 매출을 내는 팀이라면 A, 팀원의 능력과 창의력 등이 필요하여 우수인재의 역량에 따라 성과가 나온다면 B. 위의 경우는 A팀의 성과가 높으므로 A팀장이 더 적합할듯요. 더 높은 성과를 내는 리더가 해당 팀에 더 적합한 스타일이겠죠.

하지만 승진은 또 다른 개념입니다. 현재 직책에서 업무를 잘한다고 승진을 시키는 것이 아니라 승진 후의 직책에 잘 맞는 사람이 승진하는게 맞지요. 만약 팀장들을 리딩하는 직책이라면 A보다는 B가 더 적합할 수 있습니다. 따라서 어떤 경우에는 성과가 더 낮은 사람이 승진하기도 하지요.
나라라722.02.07 18:54:09 댓글

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B도 매출을 내고 있으니 B입니다 A는 리스크가 커요
농노의조선낫22.02.07 19:35:46 댓글

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B 입니다.
거래처 가서 A 가 이러이러하다- 힘들다- 하는 순간.
업계 소문나서 이미지 나락입니다.
여름의전설22.02.07 20:48:21 댓글

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A팀장요... 그렇게 직원이 바꿔가며 갈리는데도 그 성과를 유지하는게 놀랍습니다...
지반설계22.02.08 07:45:26 댓글

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A처럼 일하면 결국 도태됩니다
일은 사람이 하는거지 기계가 하는게 아니니까요
yjoo22.02.10 12:04:59 댓글

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직급이 올라가면 그만큼 아래직급을 쪼는 경우는 줄어듭니다.
어차피 아래직급 쪼는것도 본인의 진급을 생각해서 인경우도 많구요.
직급이 높으면 회사내에서 본인이 보여지는 모습에도 신경을 많이 씁니다.
해서 저라면 A팀장을 위로 올리고 그 자리에 B팀장을 앉혀서 일을 시킬것 같아요.
A팀장은 B팀장에게 업무 지시를 하도록 하고 B팀장이 사원들을 관리하도록 요.
물론 대신 B팀장의 연봉을 많이 줘야겠죠.

그리고 일 잘하는 팀장들은 채찍과 당근을 적절하게 사용하는 경우 입니다.
무조건 쪼기만 하는 팀장은 매출에 좋은 영향을 주지 못합니다.
노가리제트22.02.20 08:09:03 댓글

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현실에선 사장 일가나 친인척 또는 지인이 팀장되지 않나요?
이수민22.02.20 11:21:37 댓글

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나한테 아부떠는 사람! 내사람 이라 여겨져서 시키는데로 잘할것같음.
I배뚱땡I22.02.24 23:17:01 댓글

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팀장은 사장이겸직으로 나머진 부하로
바람이이끄는대로22.03.09 12:15:02 댓글

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A를 선택하신 분은 관리자
B를 선택하신 분은 사용자
확률 높아 보이네요 다만
관리자는 호불호?
사용자는 백프로? ㅎㅎ
미쳐날뛰는존22.03.23 12:23:22 댓글

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b가 매출이 안 좋은게 아니고 a보다 떨어지는 수준이라면 B
a는 자기 이익만위해 사람 갈아내는거고 장기적으로 인재를 키우는 사람이 아닌거 같네요
디오달려22.04.28 16:34:41 댓글

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A는 단기적인 성장에서만 좋고

조직 입장에서 보면 큰 독입니다. 퇴사율을 높여서 조직을 약하게 만들고 내부적으로 썩게 만들죠.

매상만 수치로 보지 마시고 조직도 수치로 보면

매상 100+ / 조직 발전 -100 = 0점 직원입니다.

제가 사장이라면 A하고 오래 근무는 하지 않겠습니다.
(글 내용만 본다면)

B가 더 좋은 것 같네요

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